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原标题：水土不服信息不畅 中资中小型民企在非洲面临诸多挑战

原标题：中资中小型民营企业在非洲面临诸多挑战

国际在线报道（记者王新俊）：当前，在非洲投资的中国企业已经超过2000家，除了能源、基建、通信等大型国有企业之外，以制造业、房地产和服务业等为主的中小型民营企业也已成为中国在非洲投资的一支重要力量。而业内人士纷纷表示，在面临税赋不高、劳动力成本低廉、能源充裕且价格便宜等有利机遇的同时，中资中小型民营企业在非洲投资，也面临着来自政策、市场等方面的风险和挑战。

“一定要了解非洲当地的法律法规和风土人情，根据各个国家不同的法律和人文等方面的具体情况来因地制宜地采取措施控制风险。”2006年到非洲投资兴业的张建松是福建松鹰实业公司的董事长，目前在西非的尼日利亚及东非的埃塞俄比亚和肯尼亚都设有日用品制造厂。他认为中资中小型民营企业适应非洲当地“水土”非常重要，例如埃塞俄比亚和肯尼亚这两个相邻的国家，大到法律体系小到清关程序都有着很大的不同。与国内相比，在非洲国家投资设厂投入非常大，由于没有配套产业，一些原材料、甚至螺丝等配件等都需要储备。而从国内运送原料到非洲国家，到港和清关时间一般都很长，这些都在无形中增加了投资成本，如果有一些中国的民营下游产品企业能够看到商机来非洲生产经营相应的配套材料，也应该会有市场。另外，张建松还谈到，非洲一些国家的法律法规体系比较健全，如酒店等服务业就采用英美的管理体系，有着较强的竞争力，而一些中资企业由于对当地情况了解不够，认为非洲酒店业落后、商机无限，纷纷前往投资，结果不少因为“水土不服”铩羽而归。

来自四川的石鸿飞是加纳阿莱拉国际有限公司的董事，他目前正在与当地有关方面合作，在首都阿克拉开发商业地产项目-泛非国际商务区。在石鸿飞看来，在加纳的中资中小型民营企业目前面临最大的问题是信息不畅，很多民营企业家外语不太过关，融入当地社会、了解当地情况的能力不是很强，很多信息是通过间接途径得来，而在投资时直接掌握所在国的政策信息，将项目彻底考察清楚是非常重要的。以房地产为例，就必须将土地价格、土地所存在的法律问题及风险，以及当地政府的相关要求了解清楚。石鸿飞还认为，在非洲投资一定要有落地生根的长远打算，他以在加纳扎根并融入当地社会的黎巴嫩商人为例，希望中资中小型民营企业经营者要放眼长远，不能有干几年赚些钱就回国的短视想法。

总部位于广州的森大国际集团原先是一家民营出口贸易企业，目前正在向复合型综合企业转变，已在非洲加纳、坦桑尼亚、肯尼亚、科特迪瓦、尼日利亚与中南美洲一些国家创立了分公司，2011年5月开始涉足加纳房地产领域，目前已购置土地共约1000亩，开发的阿克拉“财富城”房产项目已经初具规模。在谈到中资中小型民营企业面临的挑战时，已经在非洲打拼近十年的森大国际集团副总经理兼森大（加纳）房地产开发有限公司总经理陈兆东认为，民营企业来非洲创业的最初一到三年是最艰辛的求生存阶段，既要找到产品定位又要符合市场需求，还要面临中方管理人员流动频繁的挑战，一定要有扎根非洲、立足长远的决心，并一定要规范经营，用高质量的产品赢得信誉、提高竞争力。另外，对于中资民营中小型企业的管理者来讲，洁身自好、提高素养，加强自我约束，珍惜劳动成果，远离赌博等恶习，可能也是一种对自身素养的一种挑战。

“华人在外面一定要团结，团结能解决很多问题”，石鸿飞的这番话有着一定的代表性，华人间缺乏协调和同业竞争也是中资中小型民营企业在非洲发展要面对的现实性挑战之一。石鸿飞举例说，加纳禁止外国人搞零售，如果有实力的华人开发商搞百货大楼、搞大型超市，而原先搞零售的华人就可以转为给这些大型商业机构供货，但现实中却很少有这样的事例。张建松则认为，在非洲发展的中资民营企业可以通过当地华人华侨联合会及中国商会等机构，在同行业间多交流多沟通、多分享一些经验，共同搭建一些平台，尽量避免同业间的正面竞争。

应该说，民营企业在非洲的经营活动的确存在很多机遇，但也有着相当多的风险和挑战。一些在非洲有多年投资经验的中小型民营企业领导者普遍表示，对于新来者来说，投资非洲前一定要有心理准备，多走一些地方多进行一些调查，多了解当地方方面面的信息，对于风险的评估、回报率的目标和预期利润可能产生的变数等等，都要有充分的准备。